• Inicio
  • Quiénes somos
    • ¿Qué es Eben?
    • Congresos Anuales
    • Miembros
    • Junta Directiva
    • ¿Cómo hacerse socio?
  • Opinión
    • En pocas palabras
    • Nuestros socios opinan
  • Noticias
  • Eventos
    • Eventos Eben
    • Otros Eventos
  • Recursos
    • Material docente
    • Publicaciones científicas
    • Hemeroteca
  • Sitios de interés
    • Webs de ética empresarial
    • Blogs
    • Twitter
  • Contacto

EBEN

  • Inicio
  • Quiénes somos
    • ¿Qué es Eben?
    • Congresos Anuales
    • Miembros
    • Junta Directiva
    • ¿Cómo hacerse socio?
  • Opinión
    • En pocas palabras
    • Nuestros socios opinan
  • Noticias
  • Eventos
    • Eventos Eben
    • Otros Eventos
  • Recursos
    • Material docente
    • Publicaciones científicas
    • Hemeroteca
  • Sitios de interés
    • Webs de ética empresarial
    • Blogs
    • Twitter
  • Contacto
Nuestros socios opinanOpinión

Gobierno corporativo, compliance y responsabilidad social

by admin 23 de diciembre de 201423 de diciembre de 2014
23 de diciembre de 201423 de diciembre de 2014

Por: Antonio Argandoña

Sigo dando vueltas a los temas del Programa Enfocado de Responsabilidad Social, Compliance y Buen Gobierno que organizamos en el IESE en Madrid los días 28 y 29 de octubre con la valiosa colaboración de los expertos de KPMG. Ahora quiero hacer unos breves comentarios sobre la presencia de estos temas en los diversos niveles de la empresa.

Hay bastante consenso ahora en que la Responsabilidad Social (RS) debe “colgar” de alguna manera del Consejo de Administración. No es esa, realmente, la práctica más desarrollada ahora, pero si queremos que la RS baje por todas las estructuras de la organización, debe empezar en lo más alto. El Consejo debe asumir su función de controlador, promotor y juez de la RS, exigiéndoselo al Consejero Delegado o CEO y a los altos directivos, para que estos hagan lo propio en los niveles inferiores.

Esto no quiere decir que el Consejo no pueda tener un Comité de Responsabilidad Social, porque puede ser conveniente que algunos de los consejeros profundicen más en estos temas y los sigan más de cerca, pero los demás no deben delegar en ese Comité, hasta el punto de abdicar de sus propias responsabilidades.

En el Comité de Dirección pasará algo parecido: puede haber un Comité de RS y una dirección de RS, que ayuden al CEO a seguir estos temas, pero siempre al servicio del verdadero responsable, que es la persona que está en lo alto de la dirección (el que Antonio Valero, el primer Director General del IESE, llamaba “persona de vértice”).

Y el equipo de RS, con su Director al frente (si lo hay), tendrá que llevar las relaciones con los demás directivos, para que la RS esté presente en todas partes, pero siempre con el apoyo del Consejero Delegado o Director General, que ejercerá su autoridad para hacer que los planes de RS entren en la agenda de todos los departamentos y divisiones.

Con la compliance o cumplimiento normativo ocurrirá algo parecido. No se confunde, me parece, con la RS: una cosa es asegurarse de que todos en la empresa cumplen con todas las normativas, legales, regulatorias, sectoriales o corporativas, obligatorias o voluntarias, y otra es que la empresa actúe como un ente socialmente responsable. Son, me parece, dos funciones que se entrecruzan continuamente. Pero si se mezclan se corre el peligro de que el cumplimiento se imponga a la RS, porque la presión para evitar la ilegalidad será siempre más fuerte que la motivación para actuar libremente con responsabilidad.

En todo caso, el Consejo debe también entrar en temas de compliance, y no rechazo que el mismo Comité que sigue los temas de RS se encargue también de los del cumplimiento normativo. Y otro tanto ocurrirá en los escalones de dirección: el CEO será el responsable tanto de la RS como de la compliance, y ambos departamentos, si existen, tendrán que despachar con él y con el Comité de Dirección, tendrán también que informar al Consejo periódicamente, y tendrán que dialogar con los demás directivos y empleados.

Todo esto tiene, me parece, una dimensión adicional. La legislación es cada vez más dura con los que toman decisiones, si estos no cumplen adecuadamente con las normas legales y regulatorias; y como esto afecta a los consejeros lo mismo que a los altos directivos, es lógico que el Consejo siga los temas de compliance, por la cuenta que les trae. Pero cada vez más lo que hay que cumplir es la “soft law”, las normas no legales. Si la empresa tiene un código ético, la defensa de los consejeros y directivos pasará por el cumplimiento de ese código, que va más allá de la compliance tradicional. Y si la empresa es proveedora de otra que tiene un código ético y esta última incluye en sus contratos la obligación de cumplir los estándares de ese código en materias de derechos humanos, derechos laborales, etc., los que gobiernan la empresa se encontrarán teniendo que cumplir una legislación privada que, ante los tribunales, se convertirá en tan obligatoria como lo dispuesto en el Boletín Oficial del Estado.

 

 

compliancegobierno corporativoResponsabilidad SocialRS
0 comentarios
0
FacebookTwitterLinkedinWhatsapp

Dejar un comentario Cancel Reply

Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

Al utilizar este formulario, usted acepta el almacenamiento y el manejo de sus datos en este sitio web.

Twitter

EbenspainFollow

Ebenspain
Retweet on TwitterEbenspain Retweeted
LeireSanJoseECRI ehu ValorSocial@LeireSanJose·
22 Feb

Gestión riesgos morales: clave para lograr la sostenibilidad de nuestra organización. @jfgonzalo @LeireSanJose @maiteruizroqueñi #premio #thesis #cumlauden @Bankinter Consumer Finance y @UCOMILLAS por nuestra #investigación #ética #riesgomoral https://t.co/4vvs1QYDdI

Reply on Twitter 1363803953222324224Retweet on Twitter 13638039532223242243Like on Twitter 13638039532223242246Twitter 1363803953222324224
EbenspainEbenspain@Ebenspain·
2 Feb

https://t.co/JB5TMmhYsy

news #ethic #sdg #SDG #STAKEHOLDER #legitimacy #trust @Ebenspain @EuEBEN

Reply on Twitter 1356514884851294210Retweet on Twitter 1356514884851294210Like on Twitter 1356514884851294210Twitter 1356514884851294210
Retweet on TwitterEbenspain Retweeted
EbenspainEbenspain@Ebenspain·
4 Dic

congreso 2021 con opcion de #publicación #libro #ethics https://t.co/QeIBjmXrOx

Reply on Twitter 1334833928553762816Retweet on Twitter 13348339285537628161Like on Twitter 13348339285537628163Twitter 1334833928553762816

Categorías

  • Destacado (13)
  • En pocas palabras (54)
  • Eventos (106)
  • Eventos Eben (44)
  • Material docente (76)
  • Noticias de Ética Empresarial (272)
  • Nuestros socios opinan (185)
  • Opinión (215)
  • Otros Eventos (84)
  • Recursos (288)

RSS Agustin Domingo

  • Desescalada y feminismo
  • El hecho extraordinario. Sesión Grandes libros IECO Harvard-UV
  • Desolación y mudanzas

RSS Antonio Argandoña

  • La culpa individual y la culpa social
  • La medición del propósito
  • Sobre el propósito en la empresa

RSS Begoña Sánchez Ramos

  • BEGOÑA SÁNCHEZ-RAMOS, PRESIDENTA DE ACROSS INTERNACIONAL, MEDALLA DE ORO AL MÉRITO EN EL TRABAJO Y POR SU COMPROMISO CON LA GESTIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS EN LA EMPRESA
  • “Empresa con enfoque de Derechos Humanos (DDHH). ¿Cómo lograrlo? Un camino a recorrer por las empresas españolas”
  • Articulo de Begoña Sánchez Ramos publicado en InCOMPLIANCE Revista corporativa de International Compliance Association (ICA) asks how companies can achieve a corporate focus on human rights

RSS Joan Fontrodona

  • Tiempo de prioridades
  • Conservar el planeta, pero… ¿para quién?
  • Etica e Inteligencia Artificial

RSS Edita Olaizola

  • ¿Se puede utilizar la Biomímesis para hacer lavado verde?
  • El antropocentrismo nos está matando... a todos
  • Abejas y startups

Eventos EBEN

  • XXVIII Congreso online EBEN España 2021

    24 de noviembre de 2020
  • Aplazado Congreso Eben Spain a Junio 2021 – Córdoba

    18 de marzo de 2020
  • XXVIII Congreso y asamblea anual de EBEN España

    14 de diciembre de 2019

Otros eventos

  • Call for papers for the 21th IESE International Symposium on Ethics, Business and Society

    18 de noviembre de 2020
  • Call for papers for the 27th International Vincentian Business Ethics Conference

    2 de abril de 2020
  • Society for Business Ethics – Annual Conference 2020

    14 de diciembre de 2019

Opinión

  • En pocas palabras: Enrique Belenguer – Presidente de la Fundación ÉTNOR

    22 de noviembre de 2020
  • Firma invitada: Sheila Villalobos

    22 de noviembre de 2020
  • La estructura moral de la empresa

    22 de noviembre de 2020

Noticias

  • Las empresas, de la solidaridad a la responsabilidad por el coronavirus

    20 de noviembre de 2020
  • 15 tendencias de responsabilidad social corporativa ante el Covid-19

    20 de noviembre de 2020
  • La ética es clave para asegurar compañías sostenibles

    20 de noviembre de 2020

Contacta

Twitter Linkedin

Eben Spain

  • ¿Qué es Eben?
  • Congresos Anuales
  • Los miembros de EBEN
  • La Junta Directiva de EBEN
  • ¿Cómo hacerse socio?
  • Newsletter
  • Contacto
  • Aviso Legal

Contenidos

  • En pocas palabras
  • Nuestros socios opinan
  • Noticias de Ética Empresarial
  • Eventos Eben
  • Otros Eventos
  • Material docente
  • Publicaciones científicas
  • Sitios de interés

Hermanos Aguirre, 2
48014 Bilbao


info@eben-spain.org

@2019 - EBEN Spain - Designed by Prestigia

Utilizamos los servicios de Google Analytics para obtener información anónima sobre las visitas y el comportamiento de los usuarios que navegan por nuestra web. Si continúas navegando por nuestra web consientes al uso de estas cookies.Estoy de acuerdoLeer más