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Nuestros socios opinanOpinión

Sobre una posible crisis de la Responsabilidad Social de las Empresas I

by admin 24 de marzo de 201526 de marzo de 2015
24 de marzo de 201526 de marzo de 2015

Por: Antonio Argandoña

El socio Antonio Argandoña publica una serie de artículos a modo de reflexión sobre el estado de salud de la RSE. Se trata de seis entregas (I, II, III, IV, V, VI) de las que recogemos la primera a continuación:

En las últimas semanas ha habido una discusión en las redes especializadas en Responsabilidad Social (RS) acerca de una presunta enfermedad, debilidad, crisis, cansancio o incluso muerte de la RS en España (ver referencias a artículos de Antonio Vives aquí y aquí, de Perla Putermanaquí y aquí, de Elena Valderrábano aquí, de Ramón Jáuregui aquí, de Carmen Martí aquí… y seguramente hay otros: perdón por las omisiones). Llego tarde al debate, pero todo hace pensar que no está acabado, de modo que no aún puedo decir algo sobre él.

No tengo una postura definida sobre la supuesta crisis de la RS, ni un diagnóstico claro sobre lo que nos pasa. Estoy de acuerdo con la tesis de Antonio Vives: la RS no está frustrada o atormentada; quizás somos nosotros, los que nos dedicamos a ella como directivos, empleados, académicos, expertos, consultores o divulgadores, los que estamos cansados o desorientados. En todo caso,hay muchos motivos para alegrarnos de lo que se ha hecho, y debemos seguir trabajando con ilusión y ganas renovadas.  Si el debate sirve para conseguir esto, me parece que habrá sido un éxito.

A algunos parece preocuparles el hecho de que no estemos de acuerdo en qué es la RS y cómo se define. Pero es algo inevitable entre personas que proceden de entornos, culturas e intereses distintos. Pero tengo la impresión de que sí falta un debate suficientemente abierto, “a calzón quitado”, sobre los aspectos “fundamentales” de la RS. Me encontré con algo parecido en mi anterior “reencarnación” –en la que todavía sigo-, en el mundo de la en ética de la empresa. Al principio, en los años ochenta, como casi nadie hablaba de ética, me parecía bien que otros lo hiciesen, aunque no entendiesen por ética lo mismo que entendía yo: estábamos sembrando, despertando inquietudes, y me parecía bueno que las empresas se interesasen por el tema, sin importar quién fuese el predicador y cuál su mensaje concreto. Con el paso de los años resultó evidente que hablábamos de cosas distintas, de modo que, cuando charlaba con algún colega, era inevitable preguntarme si estábamos hablando de lo mismo o no.

Si lo que acabo de decir es verdad, parte de nuestro desconcierto puede provenir de una cierta incomodidad a la que nos enfrentamos cuando, utilizando las mismas palabras, estamos refiriéndonos a realidades diferentes. Por eso he dicho más arriba que hace falta un debate en profundidad sobre qué es la responsabilidad social, un debate que tendrá que remontarse a una discusión sobre qué es la empresa, qué es dirigir y qué papel tienen las empresas en la sociedad y otros temas próximos. Porque si uno sostiene que el objetivo de la empresa es la maximización del valor económico para el accionista y otro opina que es la maximización del valor social para todos los stakeholders, ya podemos hablar sobre RS que estaremos definiendo de manera distinta la R, o sea, cuál es o cuáles son las responsabilidades de la empresa –lo que dependerá también de si la definimos como una comunidad de personas, un conjunto de derechos de propiedad, una función de producción o una creación del Estado.

Insisto en que la discrepancia acerca de qué es la RS no debe causar traumas o complejos –salvo entre aquellos que no quieran entrar en el debate por razones ideológicas o porque se sienten inseguros sobre sus puntos de vista: si otro tiene una manera de entender la RS que no coincide con la mía, y ambos lo sabemos, podemos ir del brazo y trabajar juntos durante un buen trecho, y separarnos cuando nuestras interpretaciones particulares discrepen.

También puede ocurrir que nuestra concepción particular de la RS conduzca a una vía sin salida: si tratamos de cambiar la realidad de la empresa a partir de unos supuestos equivocados, nuestras propuestas de mejora no darán los resultados esperados, como el enfermo que sigue el tratamiento correcto para una enfermedad que no es la que tiene. Esta puede ser, en algunos casos, la causa de aquel cansancio y desánimo con la RS.

Bueno, me he extendido demasiado en lo que es solo la introducción de mi participación en el debate, de modo que lo dejo para otro día. Pero volveré.

Antonio ArgandoñaÉtica y CrisisRSE
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